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Pedro Algorta

Pedro Algorta
Sobreviviente de los Andes, conferencista y consultor.
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El hecho

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Un avión uruguayo se estrella en la Cordillera de los Andes.
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Conferencias y talleres
Estuve en un accidente aéreo en los Andes hace 35 años. Vivimos al borde de la muerte pero algunos sobrevivimos. Durante estos años me dediqué a mi trabajo y a mi familia sin hablar del tema. Ahora, he decidido compartir con otros los momentos vividos enla montaña y las enseñanzas de la tragedia.
 

Conferencias.
En mis conferencias doy mi testimonio de lo que nos tocó vivir. Y no me canso de hacerlo. Voy a mis recuerdos para contar los que nos pasó, desde los preparativos del viaje, el vuelo, el accidente en sí, cómo fueron nuestros primeros días, cómo nos organizamos, cómo decidimos alimentarnos de los cuerpos de nuestros amigos muertos, el alud que se llevó la vida de 8 de nuestros amigos, nuestras excursiones, cómo surgieron los nuevos liderazgos, cómo preparamos la expedición final y los planes que hacíamos por si la expedición final fracasaba. Además cuento como fue la vuelta a nuestros hogares y el proceso de recuperación y reinserción en la sociedad, cómo hicimos para que después de semejante tragedia hayamos vivido vidas normales, tener increíbles familias y una buena vida laboral.
El testimonio es acompañado por un pequeño film con escenas reales del rescate, fotos que ilustran nuestra tragedia y finalmente una reflexión final donde remarco las lecciones de los Andes.
En general, las conferencias son seguidas por preguntas y respuestas, en las cuales aprovecho para profundizar los temas que son de más interés de los participantes. Una conferencia normal dura 90 minutos aunque he realizado versiones reducidas de las mismas.

Talleres de medio día.
Los talleres me dan la oportunidad de profundizar mi testimonio y compartir distintas situaciones vividas con los participantes. En estos casos, recurro a mi experiencia profesional como directivo de empresas y a mi formación académica para realizar diversos ejercicios interactivos donde los participantes van y vienen de la cordillera a sus propias situaciones de la vida real.
En los talleres, los participantes se dividen en grupos y reflexionan en común sobre las lecciones de los Andes y su aplicación a sus experiencias laborales. Las consignas sobre las que se trabaja hacen referencia a la necesidad de liderazgos auténticos, a la automotivación, al trabajo en equipo y al liderazgo necesario en épocas de crisis.
La duración total del taller es de 3 a 4 horas, incluyendo la parte referida al testimonio. Los participantes pueden ser grupos de hasta 60 personas para lograr un trabajo efectivo.

Taller jornada completa.
En ocasiones, podemos dedicar un día entero para reflexionar sobre las lecciones de los Andes y su aplicabilidad a la vida ordinaria y en las empresas. Además del testimonio tenemos oportunidad de realizar varios ejercicios de reflexión sobre la trascendencia del mensaje y aplicarlo a casos concretos de los participantes.

Marco Conceptual
En el desarrollo de los talleres, además de la experiencia propia de la montaña y mi experiencia laboral, recurro a diversos autores como Jim Collins, Victor Frankl, James Hunter , Bill George y escritos del Center for Creative Leadership entre otros.

 
Estas son las ideas fuerza que surgen en mis conferencias y talleres.

1. La extraordinaria capacidad del ser humano para sobreponerse a las situaciones más adversas. Cuando uno está prácticamente derrotado o muerto, sacamos fuerzas de nuestro interior más profundo para continuar luchando por nuestra vida.
2. Nosotros éramos personas normales. Cualquiera en circunstancias parecidas habría hecho lo mismo y probablemente sobrevivido. No hicimos nada extraño, dejamos que se desarrollaran nuestros más básicos instintos de supervivencia personal y grupal. Todos tenemos nuestras montañas y todos podemos con ellas.
3. No podríamos haber sobrevivido individualmente. Sobrevivir fue una experiencia grupal, pero requería a cada uno de nosotros estar enfocados en lo suyo y manteniéndose lo mejor posible. Había que trabajar para el grupo y para uno mismo.
4. No había líderes absolutos. Distintos líderes emergieron en circunstancias distintas. Los lideres y los roles varían según las necesidades. Pero lo más importante, poder ser líder de uno mismo, y vivir la vida
al 100% desde donde nos toque vivir.
5. La caminata final, como objetivo de grupo, sin perder el foco en sobrevivir cada uno, un día más.
6. No teníamos todas las respuestas. Queríamos vivir, trabajamos para sobrevivir, pero no estábamos seguros de que lo lograríamos.
7. La enorme capacidad de recuperación. La capacidad de resiliencia. Después de esta tragedia, todos los sobrevivientes estamos vivos y hemos hecho una vida normal. La necesidad de poner nuestra tragedia en la mochila y mirar para adelante.
8. Las distintas percepciones. Para nosotros es un hecho normal, forma parte de nuestra vida. Por 35 años no ha sido un tema para mí.
Conferencias y Talleres
Como sobreviviente de los Andes y directivo de empresas, Pedro Algorta ha desarrollado un serie de Conferencias y Talleres.
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Consultoría
Algorta puede ayudar a las empresas en sus estrategias, su organización y en el desarrollo de sus Recursos Humanos.
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